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如何應用6標準差技術於中小型製造業之流程改善
資料來源: 金屬中心 時間:2010/10/28
處於高度競爭環境中的現今企業要能在同業間佔有一席之地,且能永續經營者,其經營策略的應用必須奠基於實質的競爭優勢上。而企業的競爭優勢則通常有賴於新產品或服務的開發,以及企業流程的再造與持續改善,來創造或提升其附加價值所獲致的結果。而就企業流程改善方面而言, 國外有相當多的成功案例是透過六標準差(Six Sigma)管理系統的模式來改造其產品與流程。尤其是在美國,品質的改善與創新確實幫助了許多美國大型企業,包括摩托羅拉 (Motorola) 、奇異(General Electric)…等多家大型企業,這些大廠因透過六標準差專案改善,均獲致相當的成效,不但提高其產品品質與良率,亦大大地降低其營運成本,同時為貫徹其全面品質管理之使命,進而要求其供應商或協力廠商來共同推行,一起朝向高品質的目標邁進。....


類別: 產業評析